做好全面质量管理中四个过程的思路要点_教育频道_东方

发布日期:2020-09-18 03:27   来源:未知   阅读:

全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量。

在全面质量中产品质量是核心,要求对产品的质量管理不限于制造过程,而是扩展到市场研究、产品开发、生产准备、采购、制造、检验、销售、售后服务全过程。更要求企业把“质量第一,人人有责”作为基本指导思想,将质量责任落实到全体职工,人人为保证和提高质量而努力。

产品设计过程的质量管理首先要通过市场调查研究,根据用户要求、科技情报与企业的经营目标,制定产品质量目标。产品质量的设计目标,应来自于市场的需要,因此需要组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等部门参加的审查和验证,确定适合的设计方案。

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工厂企业在面对质量问题时,应该通过导入基于精益生产思想的全面质量管理体系,来系统解决全面对企业经营生产过程中的品质管理问题。全面质量指所有质量,即不仅是产品质量,还包括工作质量,服务质量。

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在确定设计方案后,要保证技术文件的质量。这里讲的技术文件包括设计图纸、产品配方、工艺规程和技术资料等,技术文件的质量要求是:正确、完整、统一、清晰。并且要做好标准化的审查工作,有利于减少零部件的种类,扩大生产批量,提高制造过程质量,保证产品质量,金算盘开奖论坛,而且有利于设计工作量,大大简化生产技术准备工作。

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